11月2日,桑德再生資源控股有限公司在京召開貫徹落實《子公司分級管理辦法(試行)》視頻會議。會議的中心議題是集團(tuán)公司對11月2日頒布的《分級管理辦法》進(jìn)行深入解讀,對各子公司今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行動員部署。運營管理部負(fù)責(zé)人彭濤、戰(zhàn)略研究部負(fù)責(zé)人王軍、經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)人周文節(jié)出席會議。
通遼蒙東固體廢棄物處置有限公司在綜合辦公樓二樓會議室設(shè)立分會場,總經(jīng)理房毅出席視頻會議分會場。我司綜合管理部、財務(wù)部、市場運輸部、安環(huán)部、生產(chǎn)運行部等相關(guān)負(fù)責(zé)人共同參加。
《分級管理辦法》首先明確分級管理原則:對各子公司從規(guī)模、經(jīng)營、管理、團(tuán)隊和文化等因素進(jìn)行評估,并根據(jù)評估結(jié)果將各子公司核定為特級、一級、二級、三級和四級,然后依據(jù)分級管理的原則對各子公司實行差異化待遇。即明確了各子公司的級別與其管理團(tuán)隊的職級、年薪、管理權(quán)限及職數(shù)配備掛鉤,將年度業(yè)績考核和團(tuán)隊實際管理水平結(jié)合起來,根據(jù)不同公司管理規(guī)模和團(tuán)隊綜合素質(zhì)、文化建設(shè)力度等科學(xué)體現(xiàn)評估指標(biāo)變化情況,合理確定等級標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范考核程序,嚴(yán)格考核管理節(jié)點和內(nèi)容,根據(jù)業(yè)績考核結(jié)果確定子公司等級,摒棄了舊有的、單純以經(jīng)營業(yè)績?yōu)榭冃е笜?biāo)的粗線條地衡量,代之以精細(xì)化、動態(tài)化的管理。
《分級管理辦法》同時對各子公司在人事權(quán)、財務(wù)權(quán)、經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)等各方面,依據(jù)分級管理的原則,對相關(guān)事項做了嚴(yán)格的管理權(quán)限界定。一是要求各子公司嚴(yán)格遵守上報或?qū)徟闹卮笫马棔r間節(jié)點,即應(yīng)自相關(guān)文件資料和信息產(chǎn)生之日起10日內(nèi)上報桑德再生有關(guān)職能部門,對于來不及上報審批或備案的重大緊急事項,應(yīng)根據(jù)事項的性質(zhì)向桑德再生有關(guān)職能部門報告,必要時直接向桑德再生主要負(fù)責(zé)人報告;二是嚴(yán)格按照重大事項報送流程,通過OA系統(tǒng)填報重大事項《請示報告單》,并附相關(guān)說明材料及文件。三是嚴(yán)格反饋機(jī)制,對于審批通過的重大事項執(zhí)行情況,子公司每月5日前應(yīng)向桑德再生有關(guān)職能部門匯報反饋。
會議期間,下屬子公司負(fù)責(zé)人分別就《分級管理辦法》相關(guān)細(xì)節(jié)問題向與會有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了詢問,彭(濤)總等領(lǐng)導(dǎo)也做了認(rèn)真、細(xì)致的回答,幫助與會人員客觀分析相關(guān)條例,進(jìn)一步加深了下屬子公司對《分級管理辦法》的了解和認(rèn)識。會議歷時2個多小時,通過實時傳輸?shù)姆绞,首次在第一時間,將專項工作內(nèi)容部署到下屬子公司,減少了中間環(huán)節(jié),畫面清晰,聲音流暢,讓蒙東公司全體參會人員領(lǐng)略了視頻會議帶來的便捷,以及集團(tuán)公司作為現(xiàn)代化企業(yè)的高效率。
視頻會議結(jié)束后,房總經(jīng)理要求我司各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神,高度重視分級管理工作,嚴(yán)格規(guī)范我司日常經(jīng)營生產(chǎn)活動,強(qiáng)化監(jiān)管,使我公司經(jīng)營業(yè)務(wù)在集團(tuán)公司的監(jiān)督管理下健康發(fā)展,扎實推動公司各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。