11月4日,公司ERP系統(tǒng)進(jìn)入試運(yùn)行階段,公司上下統(tǒng)一思想,轉(zhuǎn)變觀念,充分認(rèn)識(shí)實(shí)施ERP系統(tǒng)的深遠(yuǎn)意義,增加ERP建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感,根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際情況,梳理各業(yè)務(wù)管理流程,與軟件工程師密切配合,盡快處理系統(tǒng)缺陷,為ERP系統(tǒng)建設(shè)順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);
12月9日,召開(kāi)公司級(jí)ERP系統(tǒng)培訓(xùn),強(qiáng)化系統(tǒng)使用技能培訓(xùn),建立問(wèn)題反饋機(jī)制;
12月10日,公司ERP系統(tǒng)全面啟動(dòng)上線,通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù),助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提升,使公司的管理做到電子化、科學(xué)化,促進(jìn)了管理水平實(shí)時(shí)化、精細(xì)化,為企業(yè)科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)支持。